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-----精选段落-----
雇用创业型领导者
在着手雇用有创业精神的领导者之前,管理者必须先回答一个重要问题:公司真的需要这样的领导者吗?并非所有组织的挑战都需要一个有创业精神支撑的解决方案。我的研究表明,在对权力欲和控制欲的评估中,成功的企业创始人整体得分都极高,而且远高于不具有创业精神的领导者。有时信息和权力分享对组织绩效影响巨大;在这种情况下,创业精神可能引发冲突。此外,这种品质往往不适用于各工作小组间需要保持紧密联系的成熟矩阵结构组织,也不适用于对协作有高要求的公司。
招聘经理应认真考虑,公司招聘是为了应对哪些领导力挑战?如果你面临的是待开发领域,或重大转型等情况,需要在某个困难项目上发挥巨大主动性,那么创业精神就可能凸显价值。但若你所在组织中,各个部门的工作模式相互依存度极高,你最好还是寻找另一种领导风格。
如果你确定,有创业精神的领导者就是组织需要的人才,就很有必要对创业家的特点有更细致且精准的了解。我们先来看一下当前有关创业精神的流行观点,以及研究显示的创业型领导者的动力来源。
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